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理事長のブログ

 

「立派になりたい」 ~できるだけ素直な気持ちとセミブラフでつづります~

「立派になりたい」 ~できるだけ素直な気持ちとセミブラフでつづります~
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13.天高く僕キレた秋
2020-09-25
めちゃくちゃ涼しいですね。
 
風邪をひかないように気を付けてください。
 
 
先日、銀行へ行ったんですけどね。
パレットのメインバンクではないんですけど。
 
子たちの通帳と僕の通帳で振替などするわけです。
同じ印鑑なんですね。僕。
 
ちょろっと子たちの通帳の中身を整理したりしたわけですが。
 
窓口に払い出し伝票持っていくと、
 
本人確認されました。
 
免許証出せと。
 
了解。
 
どうぞ、名前と顔、一致させてくださいね。
 
 
 
そしたら、番号控えますね。と。
 
 
 
番号控えますね??
 
 
 
あんた今、僕の顔照らし合わせたやん。
 
あれなんですか。
 
僕がやってること犯罪かもしれないってことですか。
 
 
たとえ犯罪だったとしても、銀行業務に差し支えないでしょ。
 
振り込ませた側と振り込んだ側の話なので、別に銀行が犯罪に加担したわけではない。
 
詐欺ですよ、とか犯罪ですよ、とか説得するのは良しとしても、
 
学費振り替えて、子たちの残高を調整しただけなんですけど。
 
しかも僕の印鑑で。
マネーロンダリングを疑っているのですか。脱税を疑っているのですか。
 
振替額、数万円ですけど。
 
もう一度言うけど、
 
同じ姓で、同じ印鑑ですし、中身見れば学費やなんやわかります。
 
なのに、免許証の番号?
 
個人情報を控えるほど大ごとなん。
 
さらっと払い出し表に書いてたけど、
 
それ僕の個人情報。
 
どんな厳重な管理してくれるん。
 
 
「ATMで引き出してATMで入金したらそんなんいらないでしょ。」
 
「ではATMでどうぞ。」
 
まじで憤慨。なんなの!
 
犯罪に対するリスク対策が、ちゃんとした統計や分析に基づいていない。
 
いろんな手続きが面倒になる。
 
そして顧客に憤慨される。
 
失礼すぎますね。
 
 
 
銀行かえよかな。
 
 
一番のリスクは、僕が、ここで、印鑑が一緒って言ったことくらいですよ。
 
いいかげんにしてください。
 
銀行も印鑑の信用ゼロやん。
 
ATMの魔術師になろうと決心しました。
 
 
いいかげんついでにいつも思うやつひとつ。
 
飲酒運転、信号無視、スピード違反や一旦停止の取り締まりは、
 
事故になる可能性があるから取り締まるのはわかります。
 
シートベルトの取り締まりって、あれ、なんですか。
 
リスク背負ってるの本人なんだから自己責任でしょ。
 
シートベルト取り締まったところで事故数は減らないですからね。
 
なんなんですかね。あれ。
 
 
こういう無駄で不合理な確実性は何も生み出しません。
無駄に労力を使う。ベクトルが目標に向かっていない。
そんなことを考えながら業務を見つめていきたいです。
 
さ、明日も仕事頑張りましょう。
 
 
 
最後に、職員の皆様へ
 
理事長面接ありがとうございます。
とっても楽しいです。
みなさん一人ひとり、いろんな才能を感じます。
パレットは魅力的な人しかいないですね。
再確認!
まさにパレット。いろんな色がのってます。
才能の無駄遣いにならない采配を心掛けたいですね。
綺麗な色を調合したいですね。
 
 
12.恐怖と行動は確率と熟慮とともにミックスジュースにして飲む。
2020-09-02
ミックスジュースを飲みました。
メロンが入っているだけで、風味が段違いに高級になりますね。
 
メロンはアレルギーなので基本的に食べないですけど。
 
口の中、かぃぃ~なるんで。
 
でもメロンの味は好きです。
 
 
 
 
 
いきなりですが、ことわざや格言をいくつか。
時間に関するものです。
 
 
 
 
時は金なり
 
 
 
光陰矢の如し
 
 
 
時は得難く失い易し
 
 
 
明日死ぬかのように生きよ
永遠に生きるかのように学べ
 
 
 
人生とは今日一日のことである
 
 
 
時間の使い方は、そのまま命の使い方になる
 
 
 
自分の経験は、どれほど小さくても、百万の他人がした経験よりも価値ある財産である
 
 
 
 
コロナ陽性者数/死亡者数/死亡率
(8月5日厚労省)
10歳未満 720人/0人/0%
10代 1692人/0人/0%
20代 12370人/1人/0%(0.008%)
30代 7124人/4人/1%(0.056%)
40代 5585人/14人/0.3%
50代 5005人/36人/0.7%
60代 3081人/107人/3.5%
70代 2526人/275人/10.9%
80代以上 2477人/569人/23.0%
 
全体 40580人/996人/0.02%
 
 
 
 
地域別(累計)
(8月25日NHK、兵庫県HP)
全国/兵庫県/姫路市/たつの市
64002人/2160人/101人/9人
100%/3%/1%/0.1%
 
直近1週間の人口10万人当たりの感染者数
1位 沖縄県17.55人
2位 東京都10.98人
13位 兵庫県3.86人
 
HIS+193億円→+17億円へ下方修正
近畿日本ツーリスト+35億円→-35億円へ下方修正
日産650億円下方修正
ANA670億円下方修正
 
 
ほか市場規模で減収を見ると半端じゃないです。
 
もう古いデータですし、
どこまでデータ示せばよいかわかりませんが。
日本経済、まじでやばいです。
株だけなぜか元気ですけど。
 
データの通り、コロナは高齢者にとっては本当に危険な大敵です。
致死率がおそろしい数字になっています。
 
30代で1%て少ないと思うもしれませんが、
感染者100人中1人がなくなるということです。
 
ただ、感染自体は10万人に4人です。(兵庫県)
これをどう考えるか。
 
 
 
 
当法人もなんとしてもこの難局を無事にくぐり抜けたいと思っています。
感染のほうも、経営のほうも。
 
感染症予防対策委員会を何度も開き、
厚労省や保健所へ質疑をしたりして、
他業種よりも、少しきつめのフローチャートを作成しました。
 
「職員の家族の親友の家族が陽性反応」
 
一般的には特に心配する必要なしの判断です。
 
が、遠いようでめちゃくちゃ近いですよね。
 
こういうケースはすぐに報告をお願いしたく思います。
 
 
 
「職員の家族が自覚症状あり」
 
当法人のフローチャートの通りにしてください。
 
 
 
そういうところきちっと抑えた上で思います。
 
 
 
 
修学旅行の中止
 
自然学校の日帰り?
 
実習の中止
 
 
 
10代の感染率や致死率を鑑みて
 
しかも、東京や沖縄ではない兵庫県のたつの市で
 
 
 
一生に一度の思い出が。経験が。
 
 
 
子たちの人生を考えると涙が出るほどつらく思います。
 
仕方のないこと、なのでしょうけれど。
 
学校としてもなんとしても、と、うちと同じ気持ちでしょうから。
 
旅行もいかない、遊びにも行かない。
 
不要不急の外出を控えるというより、
 
すべての外出を控えるような価値観で。
 
家にいるだけ。
 
ボードゲーム買ってもずっとやるもんじゃないしね。
 
家にいればいるほど、いろんな冒険心がどんどん削られていくように思います。
 
 
 
毎日を輝かしく送ってほしいと思います。
 
 
 
かわいい子には旅させよ。
 
 
 
 
僕は僕で、ゴルフに行けば、高圧的で差別的な目線で非難され。
 
ゴルフ場がダメならコンビニも行けないと思うんですけどね。
 
ソーシャルディスタンスの何倍も離れてますからね。
 
常に300歩以上離れてます。
 
コンビニのほうがよほど密です。
 
コンビニは、不要不急ではないからOK?
 
 
 
理事長の僕がこうしたことを言うのはリスクしかないのですが、
 
職員のみなさんへは、不要不急の外出を控えろとは言えません。
 
毎日毎日、懸命に仕事をこなしていただいて、
 
外へ出るな。家にいろ。なんて。
 
それ、どんな人生。
 
 
 
三密を避けるアンテナを高く、
 
感染リスクを高めない感性を持って、
 
うがい手洗いマスクの徹底をしていただけたら、
 
旅行もありかと思います。
 
Gotoトラベルキャンペーン、
 
非常に魅力的な内容になっていますよ。
 
国が旅行行ってね、と言ってます。
 
利用者さんの人生も同じく思いますので、
 
Gotoキャンペーンで利用者さんの旅行、何かできることないか問い合わせなうです。
 
 
手洗い、うがい、マスクの徹底
徹底的な消毒
フローチャートによる自宅待機基準
そして緊急事態宣言が再発令されれば、当然しっかり自粛しましょう。
 
 
 
いや~、この間の施設内ゆかたまつり、本当に良かったですね。
イタリアンシェフも呼んで、おいしいものをたくさん食べました。
多少のお金は使いましたが、最高の祭りになりました。
コロナ自粛の中で生み出された新しい形ですね。
他、メイプル様、まねき食品様、ご協力ありがとうございました。
 
 
 
本日のポイント
 
子供たちの大切な経験を不必要に排除したくない
 
我々も1分1秒お金で買えない人生と感染の確率を天秤にかける
 
国の経済を少しでも守れるようになんとかしたい
 
そのうえでコロナと向き合う
 
勝つためには知識と熟慮を混ぜ込んだ行動をとる
 
コロナのおかげで新しい価値を考えるようになった
 
11.ほどこされたらほどこし返す!恩返しだ!(爆笑!!)
2020-08-15
職員の皆様、暑い中、いつもお仕事ご苦労様です。
こまめに水分補給お願いしますね。
 
保護者の皆様もくれぐれもお体にお気をつけてお過ごしください。
 
 
ところで、表題の件、みなさん見てますか?
 
もう絶対お笑い番組でしょ笑
 
ほどこされたらほどこし返す、恩返しだ!て笑
 
半沢に倍返し食らった大和田常務が言うから余計に爆笑してしまいました。
 
大和田常務だけのラインスタンプが欲しいです。
 
 
僕が気に入った、半沢直樹の名言をメモしておきます。
まだ放映途中ですが、とりあえず。
 
 
 
一つ目
 
  • 正しいことを正しいといえること
  • 組織の常識と世間の常識が一致していること
  • ひたむきで誠実に働いたものがきちんと評価されること
 
By半沢直樹(池井戸潤)
 
 
 
本質ですね。これが当たり前に実行できる法人にしたいと思います。
この本質を忘れずに、みんなで頑張りたいです。
うちはたいていのことが自由です。
何かを始める時も、やめる時も、根拠を示しせばたいてい通ります。
ちなみに根拠はかならず三つ以上で。
だいたいそれで自由になれます。
よろしくお願いします。
 
 
 
二つ目
 
闘う時、いつも正面にいるとは限らない。
気がついたら戦いが始まっているときもある。
だがな、一番厄介なのは敵が自分自身の時だ。
 
By半沢直樹(池井戸潤)
 
 
 
一分一秒、敵は己にありです。
たくわえすぎた僕のお腹、敵!
 
 
 
三つ目
 
自分のためだけに仕事をしているから組織がダメになる。
仕事はお客のためにするものだ。ひいては世の中のためにする。
 
その大原則を忘れたとき、人は自分のためだけに仕事するようになる。
自分のためにした仕事は、内向きで卑屈で醜くゆがんでいく。
そういう連中が増えれば当然組織は腐っていく。
組織が腐れば世の中も腐る。
 
By半沢直樹(池井戸潤)
 
 
 
winwinという言葉がありますが、それを超えて、winwinwinです。三方良し!です。
 
利用者さんのために一生懸命仕事に励めば、保護者様が喜びますし、組織も強くなります。
自分も強くなり、自分の家族もそれを喜びます。winwinwinwinwinです、五方良し!です!
 
暑い日は、熱い気持ちで乗り切りたいですね。
 
 
ほどこされたらほどこし返す!恩返しだ!
 
みなさんへ恩返し、何がいいのかな~♪
 
10.OJTは楽しくなっちゃうようにしたい
2020-07-28
トイレを出たら、新しいおしぼり持って待ってくれている居酒屋がありました。
今風の言葉でいうナイトクラブではなくて普通の居酒屋です。
しかもチェーン店。
 
意表を突かれてちょっと恥ずかしかったですけど、
お客さんを大切にする気持ち「ホスピタリティー」が表れた行動なのでしょう。
やって当たり前ではない居酒屋での話でしたので記憶に残っています。
 
 
僕はこのホスピタリティーが従業員さん個人の領域なのか、姫路店の店長の方針なのか、そのチェーン店の会社の方針なのか気になります。
 
 
別の店の話に変わりますが、隣のテーブルが空いて従業員さんが片付けをするわけですが、テーブルを拭くのに、テーブルの上だけでなく、縁の裏側までごしごししているのをみて、感動しました。
 
うちも食卓を拭く業務がありますから、なるほど、意識的にそこまで考えていなかった。うちにも取り入れよう。しっかり衛生面をマニュアル化した良い店だと思いました。
 
が、ほかの従業員さんを見ると、そんなことなかったです。上だけ拭いていました。
 
これは、個人プレイの領域で終わっていた。いわゆる良い従業員さんで終わってしまっているのがとてももったいないなと思いました。店長さん、その従業員さんの良いところ気づいてあげて!個人プレイの領域で終わってますよ!
 
 
さらに別の店で、年に数回は行く居酒屋なのですが、新人さんがホールを取り仕切っていていました。
 
その人がめちゃくちゃホスピタリティーにあふれる人でした。
 
しめさばをライターで炙って食べようとしたら、瞬間的に、僕の視界にガスバーナーが飛び込んできて「炙りますよ」とか、
 
よく通る声でお刺身の盛り合わせを、「刺し盛り赤字盛りで!」とかいって笑わせたり。とにかくよく気が利くのです。
 
新人が赤字盛りとか言って大丈夫なんか?おもろいけど笑と不安になりながら、
 
すごいですね、どっかでずっとやられていたんですか?と聞いていたら、実はずっとこの店の店長で、会ったことがないのは、ずっと厨房の中にいたからだということでした。料理人が育ったからホールに出てきたと。
 
なるほど、店長ならそらすごいわ。と思いますけど、別に店長だったらみんなすごい、ってわけでもないですしね。その人がすごいんです。厨房にいたのがもったいない才能だと思いました。ホールに出てきて正解。
 
その前に料理人を育ててから。というその順番もめちゃくちゃ勉強になります。ホールでいくら気が利いても料理がダメだったらダメですからね。
 
 
組織とは、個人プレイの集合体で、かつ、その良いプレイをみんなで共有していくことだと思います。
 
さっきの話、
「テーブルは上だけでなく縁の裏側まで拭く」
というマニュアルにどんな理念があるでしょうか。
 
「裏側まで拭きましょう」
と習うのと、
 
「裏側もお客さんが触ることがあるので、汚れやすいから清潔を保つために拭きましょう」
と習うのとでは、
 
理解の深さが変わってくると思います。
記憶の保持度も違ってくるはずです。
 
 
OJTは楽しくなっちゃうようにしたい。
ここができていないとかここが覚えていないとか、
チェックが入らないことだけ言っても面白くないでしょ。
 
理念や本質を理解するところから考えていけば、きっとチャレンジ精神も生まれて楽しくなっちゃうのではないかなと思います。
 
業務マニュアルも個別支援計画書も、プロとして、隅々まで意味を持たせてあります。
「なぜそうしているのか」
それを知ったら、楽しくなっちゃうでしょう。
もっと知りたくなっちゃうでしょう。
そこ、理念や本質ですから。
 
 
先輩の良いところ見つけて片っ端からマネしまくってくださいね。
なぜそうするのか、聞けば必ず意味を教えてくれるはずですので。
 
先輩方も後輩の良いところ気づいてあげてくださいね。
 
そうやってどんどん次世代へ引き継がれていくのが理想です。
 
 
 
居酒屋ですら勉強になります。
 
居酒屋でなくても、飲食でなくても、
心地よいと感じる店は、必ず想いと工夫があるはずです。
 
想いや工夫が、個人から組織に行き届いてやっているはずです。
そんなところからもアイディアは生まれるものなのです。
 
 
なので
出かけるということは勉強なのです!
飲みに行くということは仕事なのです!
 
 
毎日楽しー!と言って毎日寝たいです。
楽しく頑張っていきましょう。
 
 
 
9.記憶力と直観力は反比例
2020-07-18
老化なのかわかりませんが、度忘れが増えてきています。
割と記憶力が良いほうだと自分で思っているので、それに頼ることが多いのだが。
 
名前だったり、いつもの準備が一つだけ抜けていたり。
 
名前の度忘れは本当に失礼なことです。申し訳ない。
 
 
先日は、給食のデザートとしてついているキウイを、焼き魚とお米を咀嚼している口の中に、お漬物をつまむがごとく、放り込んでしまいました。
 
入れた瞬間、味の異変で間違いに気づき、一人で赤面してしまいました。
 
食べる順番なんて自由ですし、誰も見ていないのに赤面してしまいました。
 
悔しかったんでしょうね。恥ずかしかったんでしょうね。
 
僕が食事中に赤面していたら、デザートを食べてしまったと思ってくれたらいいです。
 
 
なんというか、記憶や動作に歳を感じます。
運営において必要な事項をしっかりと頭にストックできているでしょうか。
それは、いつまでストックできるのでしょうか。
 
羽生善治さんが記憶力の低下から勝てなくなって、直観を信じて将棋を指すようになってから、大復活を遂げたという本を読んだことがあります。
 
僕の記憶力が低下しても、今の法人のクオリティーを保つためにどうすればよいかよく考えます。
 
チェックリストやマニュアルを、すぐに確認できるスタイルで置いておくことや、今まで選択してきたことの根拠の記録を今のうちにしっかり整理できたらなと思います。
 
チェックリストやマニュアルもデザインが大事。増えるだけで意味がないようでは使えませんからね。
 
年を重ねる度に経験を積むから、直観力は研ぎ澄まされていくので、そこは楽しみでもありますが。
 
僕がみなさんの記憶力を頼るようになる時、みなさんが僕の直観力を頼ってくれるように頑張りたいと思います。
 
 
8.年功序列 VS 成果主義
2020-06-26
賞与の日です。
今まで15日だったのだけれど、25日にしました。
しかも給与と合算で振り込みます。
賞与給与ダブルなので見た目気持ちいいかなと思ってね。
 
 
振込手数料が一回分得になるというのは内緒です。
言ってしまいました。
 
 
成果主義が日本に輸入されたというか、流行ったのは20年前くらいですか。
結果を出した人が上に行くのは当たり前という発想。
分かりやすいですね。
終身雇用と年功序列が当たり前の時代からかなり変わりました。
 
そのころの話ですが、成果主義を取り入れた企業が、まさかの業績悪化という事態が頻発したようです。
 
不思議ですね。
 
普通、業績あがるんじゃないですか。だから取り入れたんですよね。
 
からくりは、先輩が後輩へ教えなくなった。ということらしいです。
 
なるほどね。
 
たしかに後輩へ教えるメリット何もないですからね。
 
教えて後輩が育つこと自体が、自分の立場からしたら脅威でしかないですから。
 
教えてもらえない若手は、チャンスどころかいつまでもミスを連発して顧客が離れていくという悪循環に陥ったそうです。
 
日本において、年功序列は大切な文化だということがわかりました。
年功序列って四文字熟語が響き悪いですね。なんか、ね。反発したくなるような言葉の響きです。
 
でも、年功、だけとるといい言葉だなと思います。
 
年の功です。
 
うちの業界が初めてだったとして、目の前の業務ができなかったとしても、年の功へのリスペクトは絶対に忘れてはいけない、と思っています。
ほかの世界で活躍してきた重み、年の数だけ積み重ねた経験や哲学、直観があるはずです。
僕はこの立場でそれを無視してはいけない。
 
前回の人事考課の話とは矛盾する話に聞こえるかもしれません。
頑張る人をちゃんと評価するために情けは無用と言ったわけですから。
 
だけど、年配の方を敬わないとは言っていないし、
もっと言えば、できない人を冷遇するとも言っていません。
 
賞与はそんな気持ちも入っています。
 
 
 
僕は、70億人の中で、広い地球の、日本という国の、関西の、兵庫県の、たつの市の小さい会社で出会った人たち全員を感謝の気持ちをもってリスペクトしています。
 
よく選んでくださった。
 
数奇な運命のめぐりあわせの中で出会ったのですから。大切にしたいです。
 
その人が今までどんな人生を歩んでこようがが、これからどんな人生を歩もうが、僕がこの会社で出会った人たちみんな、幸せになってほしいと思っています。
 
うちを選んでよかった!と思ってくれるように日々努力です。
 
これは職員の皆さんだけでなく利用者さん、その保護者の方々にも思うことです。
 
楽しいだけの人生なんてあり得ません。
つらいだけの人生もあり得ない。
でもそんな気分になるときもありますね。
 
 
風吹く日も、雨の日も、虹えがいていきましょう!
 
 
感謝!!
 
7.マジョリティーシフト
2020-06-19
マジョリティーシフトという言葉はご存じですか。
 
少数(マイノリティー)が多数派(マジョリティー)に移行(シフト)するということです。
 
昔、携帯電話を持つ人(少数派)が、今や人類全員持つ(多数派移行)ようになるとか。
 
昔、馬鹿にされて見向きもされなかったのが、今や当たり前になるとか、そういうやつです。
 
これは良いこともありますが、悪いこともあります。
 
発言力のある人が、何か発言すると、みんなそれに賛同してしまう、ということがあると思います。
 
その発言が本質的に良いとか、間違っているとか関係なく。
 
発言力がある人は、そういうリスクを考えて発言しないといけないですね。
僕も今やそのうちの一人でしょうか?
 
 
 
昔話なんですけど。
 
 
 
学生時代、食堂でみんなでお昼ご飯を食べていた時、
 
「あさづけのあさは、朝だよな」の話になりました。
 
僕は、とっさに「朝漬け」じゃなくて、「浅漬け」やで!
 
と突っ込んだんですけど。
 
 
「え!?ちゃうちゃう!!!」
と、みんなに突っ込まれたんです。
 
まさかみんながみんなして突っ込むなんて、
これっぽっちも思っていなかったんで、
ものすごく恥ずかしくなって、赤面してしまいました。
 
懸命に「浅漬け」であると言い張っても、
「なにゆーてんのかな、しつこいね」って目で見合わせている空気感。
 
さいごには、
 
「おまえが言いたいことは、分るけど、あさづけのあさは朝なんやで」
 
と、なぜかリーダーっぽい奴が、そう締めくくったんです。
それはやさしく。僕をなだめるように。
 
悔しくって、ぷんぷんしながら教室にダッシュで帰って辞書でしらべたら、
 
ほれみろ!!!!「浅漬けやんけ!!!!!!!」
 
辞書もって、そいつらんとこに戻りました。ダッシュで。
さっきの赤面返せ。
 
 
「な!浅漬けやろ!?俺が正しかったんや!!!」
 
 
そういうと、1人が、ボソッと声にだしたんです。
「え?でも、エバラの、あさづけのもとは、朝のほうやんな?」
 
全員が、うんうん、そーやそーやと言い出した。
 
話題すりかえられたことにも、冷静に突っ込むことができず、
また赤面して、エバラのなんかしるか!ですよね、まじで。
 
 
「ふじた、あさ漬けは浅かもしれんけど、あさ漬けの素は朝なんやで」
 
 
と、またリーダーっぽいやつがね。
それはもうとてもやさしく。なだめるように。
 
悔しい思いをして、家に帰って、テレビをつけると、、、
 
 
「浅漬けの素やんけ!!くっそーあいつら!!!!」
 
 
悔しいですね。世の中不条理です。
 
間違ったことでも大多数派意見になることがあるということです。
 
モラルやメディアもそういうことがあると思います。
 
大多数派が、必ずしも正しいとは限らない。
 
みなさんも巻き込まれないよう、そして巻き込まないように、お気をつけて。
 
6.「見えない敵」三種混合試合
2020-06-11
いまもなお、「見えない敵」との闘いは終わっていません。
 
 
保護者の皆様、今のところ何とか、職員利用者ともども感染者を出さずに過ごしています。
保護者会などずいぶん疎遠になっておりますが、みんな元気です。ご安心いただければ幸いです。
 
 
マスクや消毒液など、今となっては大変貴重なものを、大変な時期にご寄付いただきました皆様、心より深く感謝申し上げます。そのお気持ちを最大限くみ取って、大切にしながら有効活用させていただきます。本当にありがとうございました。
 
 
また、今大変でしょうと果物、おやつや軽食など差し入れをしてくださった皆様にも深く感謝申し上げます。いつも運営にご理解ご協力をいただきまして誠にありがとうございます。
 
 
 
・・・・・・・・・・・・・・・
 
当初は、本当に怖かったですね。
 
「見えない敵」と言いますが、目に見えないどころか、
情報もないから、イメージもできない恐ろしい存在でした。
 
下手な行動によってとんでもない事態にならないように、とビクビクするしかなかったです。
 
役職のついた人の歓迎会で感染したなどニュースでガンガン責められていましたから、僕も役職のついた身として、引きこもる以外にやりようがないなと思っていました。
 
職員、利用者の誰かが、絶対に感染する…。
三月、そんな覚悟もしました。
しっかりと対策すればすべてに勝てる?
そんなわけがない。
空気中に飛んでいるウイルスが目に見えて避けられるのなら勝てますが。
 
スーパーへ行く。
通販も配達員に会う。
出前も料理人が作っている。
人と交わらない方法がない。
施設では、密接に介助をする。
 
40人近い職員と80人近い利用者さん。
在宅勤務もできない業種で、どうやって予防しましょう。
クラスター感染予備軍最高位の施設と思います。
 
いくら職員がみんな真面目に自粛しても感染の確率はゼロにはならない。
飛んでくるから。
 
ガイドラインできました。
 
うがい手洗いの徹底とマスク。
ソーシャルディスタンスを保つ。
三密を避ける。
 
ありがたいなと思いました。
このガイドラインさえしっかり守っていれば、感染しない、ではなく、
もし感染しても、非難されることはない、と思うようになりました。
 
僕が、感染して非難されるかどうか、のレベルではないです。
 
僕と、うちの職員全員の誰かが感染して、クラスターを引き起こし、
施設内すべて閉鎖になり、レッドゾーンとかそういうやつになった場合のことも想定して、
そうなっても非難されることはない、ということです。
 
ガイドラインが心のよりどころと言いますか。
拠り所にせざるを得ないくらい右往左往したと言いますか。
 
少なからず、施設内支援でも
「何もできないじゃん!!」
から、
「こういうのはできるね」
に変えられたのが良かったです。
 
 
僕思うんですけど、
 
見えない敵って、「ウイルス」だけじゃないなと。
 
 
「モラル」という見えない敵、
 
 
「自己欲求(今までの慣性や惰性も込みで)」という見えない敵
 
 
の三つ巴の闘いが同時に起こっているんじゃないかと。
 
 
「ウイルス」にやられたとき、
その原因が「自己欲求」だとしたら、日本中の「モラル」というでかいスピリチュアルなものに徹底的に非難される。
 
それは、ウイルスそのものよりも強大で恐ろしい見えない敵だと思っています。
 
 
 
「別に大丈夫ちゃうん」
という言葉に乗っかれない。
 
別にて…
ちゃうん?て…
 
「絶対大丈夫、すべて責任取るから」
て、言えるわけないでしょ。責任取れないもの。
言えるわけないのになんで誘うん。
 
 
「施設行事、解除になったし行けるでしょ。」
「行けるでしょ?」
「でしょ」ってなに。
「でしょ」に僕が「せやな」って言えばいいんか。
50人が暮らしている施設ですよ。
感染症対策委員会を年に何回も開いて、何度も同じこと再確認再周知して、何とか乗り切っている施設ですよ。
 
ここまできたら、見えない敵三つ巴に勝つには、
完全収束まで、後手の後手、しんがりくらいから様子見て動く。
というくらいが運営責任としてはちょうどいいのではないかと思っています。
ここはとにかく安全第一で行きたいと思います。
まだびびってんの?と笑われるまで待つ感じがちょうどいいと思います。
 
 
まぁ、とにかくむつかしい局面が続いています。
それはさておき、
しかも、そんな話をしておきながら、
 
 
僕は、非常事態宣言解除になってから、久しぶりに街へ出て居酒屋を堪能しました。
現代人の営みというか、夜の仲間とお造りとお酒は本当に至福の時です。
久しぶりすぎて感動すら覚えました。やっぱこれだね、と。
 
 
は?理事長なにしてんの?
早々に居酒屋はなしでしょ。
 
 
って思った人います?
僕はモラルに反していますかね。
こんなことブログで書くのは冷や汗でます。
 
 
 
いや、とても楽しかったのですが、ほかのお客さんがいるのを見ると、ちょっと怖いな、という感覚を持ちました。満席に近い店にはさすがに入る気にはなれませんね。
 
 
 
かといって店は店で商売ですから、誰も責められるものではありません。
行く人は行く人で責められるものでもないです。
店もガイドラインに沿って良識の中で開店されているはずです。
 
 
 
我々はガイドラインに沿った良識ある行動の中で、楽しく経済を動かしていきたいものですね。
 
 
で、「良識ある行動」ってなんや、見えない敵また増える~。
 
5.人事考課は情け無用
2020-05-29
人事考課の季節です。嫌いです。人事考課。
 
人事考課の国家試験に合格したわけでもないのに人を評価する。
何様でしょうね。ほんとつらい。
 
人事考課に携わることに誇り高く感じているならその人は、会議からはずしていいと思います。
 
悶々と、目が窪んで白髪が増えてしまうくらい悩んでちょうどいいくらいですか。
それでも良い評価であるかどうかわからない。
良かったと思うのならそれは100%中、10000%自己満足です。
 
厳しいですね。そんな厳しい仕事、誰もしたくないです。
だったらそんなものしなくていいですね。
 
人事考課なしの実現。
給与も賞与も全員同額。
どうでしょう!平等で良いじゃないですか。
 
仕事の取り組み姿勢が平等なはずがないので。
したがって、給与や賞与が平等分配なはずがないので。
競争原理のない平等に、会社も個人も成長はないでしょうね。
 
結局、人事考課は必要です。
みんなのために。頑張る人のために。
公平な評価をしなくてはいけません。
 
僕も人事考課に携わります。人を評価します。
罰当たりなことをしている感覚になりそうです。
当然、人事評価についてはそれなりに勉強しました。
 
5段階評価とかABC3段階とか、ふざけるなですよ。
高評価が全体の2割になるように割り振るみたいなのもふざけるなです。
なんで上2割だけなんですか。上10割の可能性もなくはないのに。
 
昔こんなことあったから、この人はこんな人!という評価、
いつの話してるんですか。
 
国家資格を持っているから有能!という評価、
その人、職場で資格活かせているんですか。
 
色眼鏡で評価されたくないですね。
 
うちの法人は、現状において、なんとか及第点レベルの人事考課制度を作りました。毎回なんらかの課題は出てきますが、おそらくみんなにとっては、ましなものになっているんじゃないかな、と思っています。「ましなもの」でやるな、と言われそうですが、完璧な制度はありえないです。
 
たくさんの項目すぎて、評価者にものすごい負担が生じていますが。
 
色眼鏡ゼロ推進。5年前の大ミスを引き合いに出すようなことは絶対ないです。2年前の仕事がしんどくて笑顔がなかったあの頃を引き合いに出すことは絶対ないです。
 
それでも問題があります。
 
それは情けです。
 
上司としての優しさ。
 
「この方のこの項目、もう少しあげてあげたいです。」
 
この言葉、もっと責任感じたほうが良いです。
 
その人にとったらうれしいことでしょうけれど、満点をとっている人からしたら、その満点の価値が薄まります。
 
下が上がるって、平均点が上がるので、上の偏差値が下がるわけです。
ものすごい努力して満点を獲得した人には失礼なことなのです。
 
冷たい言い方のようですが、情けは人をひいきに導きます。
 
その人は、そこで上げなくても、別の項目で評価できる項目があるはずなのです。
 
とか言ってたら、無難に無難に、みんな平均点近辺、みたいなことにもなりかねず。
 
ね、上げるとか、下げるとか、ほんと偉そうでしょ。
 
人を評価するなんて、やはり、恐れ多いことなのです。
 
毎回人事考課の後、僕は幹部に酷評します。
後味悪くします。
完璧な評価なんてロボットか神様でなければありえない。
一生懸命やっても、なお、完璧はありえないということを再認識して終わります。
 
職員の皆様、いつもありがとうございます。
幹部の人たちは、皆さんのことよく見てると思います。
そうでないなら、絶対に口に出して言ってくださいね。
 
4.一枚上手の好敵手になりたい
2020-05-25
みなさんは娯楽で勝負事をしたりしますか。
 
テニスや卓球、ゴルフ、マラソンなんかは勝負事ですかね。
将棋や囲碁、麻雀も勝負事ですね。
他には、オセロにポーカー、モノポリーやスコットランドヤードなどのボードゲーム、
マリオカートやフォートナイトなどのテレビゲームもそうですね。
娯楽の世界にも勝負事はたくさんありますね。
 
どの世界でも一枚上手の人っていますね。
なかなか勝てませんね。ライバル視をして練習したり研究したりしてもなかなか勝てない人いますね。悔しいです。
 
悔しいけど、たぶんその人は僕がそのゲームに対して見えている世界よりも、深く広く見えているのだと思います。
そのものに対する思考が自分より優れているから一枚上手なわけです。
そして、一枚上手の人は、自分のことを下だと認識しているはずです。
 
 
 
高校の修学旅行で、ホテルのロビーにオセロがありまして。
何かの待ち時間だったか、たまたま隣にいたクラスメイトとやろうかという話になり。
全戦全敗でしたね。むきになって何度も挑みましたが、壊滅的にやられました。
一枚上手どころか、孤高の人だったのかもしれません。
 
でもこちらからすれば、孤高の人かどうかすらわからないのです。一枚上手が、どれだけ上なのか、下手からは全くわからないのです。見えてないというやつです。本気なのか手を抜いて遊ばれているのかすらわからない。
手が届きそうで届かない。もう少しで勝利と思った矢先にやられる。何度も。
 
僕はその悔しさから、オセロの本を読み込みました。その本には世界戦の棋譜などもあり、オセロボードを買って、一人でパチパチとやりました。結果、たぶんわりと強くなりました。今ならそのクラスメイトにも互角の勝負ができるんじゃないかなと思うわけです。
悔しさから研究するという姿勢は動機が不純かもしれませんけど、人生において自ら選ぶことのないジャンルへの挑戦という意味では、視野が広がってよいことだと思います。
 
研究というか、勉強をして、いかに自分がオセロというゲームを知らなかったか、ということが身に染みてわかりました。
そこにはとても深い世界があるということを知りました。
先手、後手で戦略は違います。定石も数学も使います。
そして運で勝つことはありえないゲームです。
 
挟んだ石をひっくり返すだけのゲームなのにね。
びっくりでしょ。
 
それをクラスメイトはすでに知っていたわけです。勝てるわけがない。
 
ぶっちゃけ、オセロじゃなくて将棋とか囲碁だったらもっとかっこ良かったのに、と思いますけれど。オセロで悔しい思いをしてしまったばっかりに。(※オセロは非常に良くできたゲームです。)
 
 
 
年配の方のお説教が、よくわからないことがあります。
当たり前のことのように思えるのに、非難されているとか。
 
「もっと感謝をしなさい」とか「謙虚さを忘れるな」とか、そういうやつです。
 
いや、感謝してますし。
偉そうにしてるつもり全くないですし。
といえば、反論する時点でまだまだ、と返ってきます。
 
そういうのは、がんこなおっさんの酔っぱらいの説教なんて思っていましたが、最近は、僕には見えていない世界が見えているのだろうな、と思えるようになりました。
 
一枚上手の人の話は、下には伝わらない時があります。
その時、下は、この人が上手であると考えずに反発したりします。
一方で、上手の人は、確実に、「あ、この人俺が言ってることわかっていないな。」とわかっているのです。
精神面の話でも知識の話でも経験の話でも、どこにでも一枚上手の人はいます。
 
この年で難しい哲学の本を読む気にもなりません。今更、勉強しなおすこともないでしょう。
でも人生時すでに遅しとあきらめたり、後悔したり、ひがんだりしたくないです。
誰にでも一枚上手であれば、なんでもうまくいきますが、そうはいきません。
せめて一枚上手の人に、お、やるな?と言わせるくらいありかなと。
 
 
 
一つだけ気を付けていることがあります。
 
ヒット作品を
 
「頑張って」読みます。
「気合で」鑑賞します。
 
娯楽限定ですが。
 
アニメでも漫画でも映画や音楽何でも来いです。
とにかく娯楽限定です。
 
世の中の大多数が評価した「娯楽ごとき」を「僕が理解できない」なんてことがあれば、
世間の人が、自分よりも一枚上手ってことでしょ。それ悔しいでしょ。
 
誰かに負けても、世間には負けたくないかな。
いや、娯楽ごときに負けたくないのか。
ちょっとわからないです。
 
てことで、今、進撃の巨人(漫画のほう)に悪戦苦闘しております。大ヒット作品なのに僕にはどうも難しいようです。
進撃の巨人を読みながら、考えこんでしまった話でした。
進撃の巨人には負けません。
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